企业项目管理

跨国、多项目

 

完整项目生命周期审计及项目缺陷分析

GPN可以提供以上服务。我们深信，通过审计来评估项目或计划的“健康状况”是非常必要的。定期的审计确保项目管理与既定的目标和治理原则保持一致。同时，还能在项目周期的各个阶段清楚了解支出、进度、工作质量和风险等相关情况。
不同的团队以及资源参与项目的进程，若使用单一标准工具来衡量也许会影响评估结果的准确性。在这种情况下，审计就成为评估团队和个人的表现及其执行任务、实现短期或长期项目目标的能力的客观依据。
审计通常涵盖以下方面：
  • 目标与已显现项目结果之间的一致性
  • 项目生命周期中界定清晰的项目阶段及对应程序
  • 组织与监控每一项目阶段的项目管理战略工具
  • 职责分配能否确保每一项目阶段进程都符合关键项目目标和干系人利益
进行定期的项目审计可以避免相关的风险。通常，影响项目业绩的风险包括：
  • 违反成本管理的做法，使项目在财务上不可行
  • 不遵循项目计划或组织经实践检验的做法
  • 不能按时间进度表实施项目
  • 高估或低估资源的可用性
  • 无法适应项目环境的人员参与到项目当中
不同的组织都有各种实施项目的程序，这也要进行审计。GPN可派出合适的团队进行精准审计并对当前项目/计划的缺陷予以诚实评估并提出相关改进建议。
 

项目管理咨询

 
我们的咨询团队可对贵公司项目管理的任意方面提供服务。
目前，在全球项目管理环境下，不同的方法（methodologies）和标准同时并存。大部分企业通常都需要针对不同项目采用不同的项目管理方法。
我公司的专业咨询服务可帮助您选择和实施恰当的方法和标准来实现商业目标。同时，可以帮助您评估目前所处的情况，包括：项目成熟度、业务一致性要求、文化环境、当前运营状态和商业目标等。
 

以下是我们提供的一些项目咨询服务：

  • 组合管理 – 界定、建立和实施有关战略来更好地了解不同项目各自对企业整体战略的贡献以及您希望从这些项目得到的价值。我们可以帮助建立一个组合管理体系，包括客户化的筛选程序，以便建立优先次序。
     
  • 业绩管理 – 在整个项目生命周期评估职能领域的有效性，包括从所有关键干系人处获得更多支持的有效途径，以确保预期商业结果。
  • 项目交付模式(delivery mode)– 创建战略模式来帮助您所在组织确定合适的标准和方法来加速执行速度并实现企业价值链中的最佳价值
  • 项目与业务吻合度 – 我们能够评估企业的项目、计划或组合是否与公司的战略、目标相吻合（这也是基于商务价值进行的项目管理的一部分工作）
  • 项目管理 / 工具与软件选择 – 配合具体的环境和项目管理要求帮助评估、选择产品
     
  • 外包评估 – 评估相关的战略并帮助决定是否实施外包。我们还可以评估已外包的服务/项目，确定目前情况与既定目标是否有差距并提供改进建议。
  • 一般的管理咨询 – 在任何项目的全程与贵公司合作，帮助解决相关问题
 

项目管理办公室 (PMO) 协助与解决方案

统一的项目管理操作是项目成功实施以及影响资产使用回报价值的一个关键因素。建立一个项目管理办公室(PMO)有助于在所有项目中运用最佳实践和保持管理的一致性。
在为推行PMO的架构和一致性设定现实可行的目标时，必须考虑所在企业的成熟度、文化和机构等因素。标准和方法的选择通常取决于业务需求和所在行业特征。
我们的专业团队可就如何建构一个适应性强的PMO给予建议，并帮助实施领先有效的措施。
 
我们的PMO 服务包括：
  • 项目管理成熟度评估
  • PMO 回顾 / 审计
  • PMO 战略
  • PMO 治理
  • PMO 实施 / 过渡
  • PMO 运营
 

项目管理人员设置

 
我们可以短期或长期提供专业项目管理人员。凭借丰富经验和专业水准我们有能力招聘和选择适合贵公司企业文化与战略需求的人员。
 
 

项目与PMO管理外包服务

 
作为服务项目之一，GPN 可具体管理某一项目，也可帮助管理PMO。我们的团队将基于贵公司组织方面的限制因素、文化、商业价值链等来评估和建构适合的项目管理模式。
针对具体的某一项目/计划或长期存在的项目办公室，GPN通过统一集中的项目支持来提供组合管理（包括管理资源的人员）、范围管理、风险管理和项目运营等服务。
 
灵活服务
根据具体要求，这些灵活服务可以针对某一既定项目交付的组织协调或某些特定工作/任务。
 
作为简单的形式，这些服务将由一个或多个项目/计划经理积极参与到客户公司的项目中。我们的服务包括标准项目管理软件和工具，可为跨地区、跨国家实施的项目/计划提供清晰的全程管理。
 
我们如何做
 
GPN 将与客户一起根据其优先因素和治理要求来界定项目的范围和实施方法。正式的项目定义和价值提案（value proposition）将提交给客户进行批准。在合同期限内，对所参与的项目，在项目生命周期每一阶段都会对我们的服务提供监控，并与关键干系人紧密配合。
 
〖注：value proposition是指阐述为客户所提供的服务及其为客户带来的价值的文件，比如商业利益、在周转期、成本降低、新业务发展等方面的竞争优势。另外，有时也会涉及工作说明书（SOW, the statement of work）或项目启动的首个交付产品（the first deliverable of a project kick off） 〗
 
使用我们服务的好处
 
我们的服务灵活、充分客户化、针对性强，能够根据您的要求实现：
  • 资源利用率的提高
  • 资源利用方面更强的灵活性和灵敏度
  • 对相关知识资产更好的保护
  • 支持项目交付和报告体系的标准化工具及程序
  • 预测项目是否成功的能力
  • 可量化的利益和评估
  • 符合贵公司治理原则的精准报告
 

项目管理培训

 
获得项目成功的关键因素之一是对项目的领导者和团队进行培训。他们必须懂得在整个项目生命周期运用切实可行的实践方法，包括项目治理和变革管理。这将为项目管理计划打下坚实基础并推动项目实现既定的商业结果。培训有助于显著提高项目环境的运营效率和项目各阶段管理的一致性。
 
现场培训
 
我们与您紧密合作来提供客户化培训，包括适应企业所在环境的组织结构、项目管理方法、相关工具、技巧和途径等。
我们可提交针对管理层的陈述，根据项目阶段、成熟度和客户希望的发展方向来提供适合的培训。
 
以下是客户化培训涵盖的一些领域：
  • 项目管理生命周期和项目治理（“创建”新的项目管理框架并立即体验其好处）
  • 各层面的业务和项目指导
  • 业务要求和变革程序了解
  • 促进措施和其他具体技巧
  • 项目管理工具、时间、时刻表、成本、风险和报告管理
  • 项目监控和控制
我公司所有培训师都拥有国家承认的培训资质。
 
资格证培训和公众培训
 
GPN可 根据您个体的要求派出高水平的培训师提供资格证培训和针对大众的培训。
 
今天就联系跨文化和国际项目管理专家—GPN
 
请拨打电话 (61) 7-3835-9028 或使用我们的 联络表 来提供您的联系方式.
 
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