项目管理办公室 (PMO)

有效运营的项目管理办公室是同时管理多个项目的企业能够获得成功的关键因素之一。GPN 可以帮助设立PMO、改进当前的PMO结构、运营情况以及挽救不成功的PMO。
一个规划及运营良好的项目管理办公室使员工能够跨地区、跨文化和跨部门分享和管理资源，并实现：
  • 增强的互助协作
  • 良好的资源利用率
  • 有效的成本控制
  • 比预期更好的结果
GPN项目经理引入项目管理方法( 如PMBOK, Prince 2)、相关标准和其他先进实践来控制项目和计划。同时会考虑不同的文化背景和业务环境对PMO结构的影响。
项目管理办公室既可对目前的项目和计划提供有针对性的支持，也可通过项目经理直接管理项目进程中的核心因素，包括：
  • 对项目进程和手段进行正式的一体化（根据合适的标准）
  • 统一项目管理工具
  • 优化资源分享和利用
  • 促进知识管理和使用（工具、技术、学习的课程等）
 
请拨打电话 (61) 7-3835-9028 或使用我们的 联络表 来提供您的联系方式.
 
 
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