中小企业项目管理
建立项目管理结构
GPN 就最佳项目管理实践提供全面而专业的服务，包括提出意见和建议以及参与实施和改进。
我们将针对具体的环境进行具体分析后提出个体化的建议，包括资源要求、所需工具、技巧以及确保成功实施的途径等。
我们将根据清晰透明的安排表和进程图来明确我们派出的顾问和贵公司员工所负的职责。
战略融合、规划和咨询
许多中小型企业在没有正式的战略规划的情况下也获得了商业成功。我们能够帮助您设定不同项目之间的优先次序，通过更有效的项目识别和资源分配来加强商业战略的实施。
这么做的好处是很可贵的，可带来：
- 项目成本控制
- 精确的风险分析
- 专注于项目和团队
- 重要资源储藏
- 员工留任及其热情的迸发
项目管理人员设置
我们能够短期或长期提供专业项目管理人士。凭借本身的经验和技能，我们能够根据您的战略需求和具体企业文化环境招聘和选择合适人选。
项目管理外包
我们的团队在项目管理的各职能领域均处于领先。这包括项目管理办公室 (PMO) 和项目管理人员和工具，来有效管理整个项目生命周期。
将项目管理外包给GPN可获得:
- 项目管理方面更广阔的视野，引入新鲜理念和最新实践操作
- 在招聘和人员变动方面成本的减少
- 最佳、最优的工具和技巧在本企业中的及时应用
- 企业资源在核心竞争力领域的集中投放
- 在良好组织知识和项目成熟度基础上建立的项目管理文化，着眼于未来更大的成功
项目管理培训
获得项目成功的关键因素之一是对项目的领导者和团队进行培训。他们必须懂得在整个项目生命周期运用切实可行的实践方法，包括项目治理和变革管理。这将为项目管理计划打下坚实基础并推动项目实现既定的商业结果。培训有助于显著提高项目环境的运营效率和项目各阶段管理的一致性。
现场培训
我们与您和您的团队紧密合作来提供客户化培训，包括适应企业所在环境的组织结构、项目管理方法、相关工具、技巧和途径等。
我们可提交针对管理层的陈述，根据项目阶段、成熟度和客户希望的发展方向来提供适合的培训。
以下是客户化培训涵盖的其中一些领域：
- 项目管理生命周期和项目治理（“创建”新的项目管理框架并立即体验其好处）
- 各层面的业务和项目指导
- 商业要求和变革程序了解
- 促进措施和其他具体技巧
- 项目管理工具、时间、时刻表、成本、风险和报告管理
- 项目监控和控制
我公司所有培训师都拥有国家承认的培训资质。
资格证培训和公众培训
GPN可 根据您个体的要求派出高水平的培训师提供资格证培训和针对大众的培训。
您希望获得引领贵公司更上一层楼的培训和知识技能吗? 今天就联系项目管理咨询专家GPN。
请拨打电话 (61) 7-3835-9028 或使用我们的 联络表 来提供您的联系方式.
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